La gestión de equipos a distancia varia respecto a la gestión de equipos locales en dónde la proximidad de los colaboradores facilita el control y la motivación del equipo.
El responsable de gestionar equipos remotos, se enfrenta a nuevas formas de management debido a la dispersión geográfica de las personas. Este paradigma le lleva a trabajar en proyectos transversales, a revisar las formas de organización, de motivación y el uso adecuado de la comunicación a distancia.