Gestión de Equipos Remotos

Objetivos

La gestión de equipos a distancia varia respecto a la gestión de equipos locales en dónde la proximidad de los colaboradores facilita el control y la motivación del equipo.
El responsable de gestionar equipos remotos, se enfrenta a nuevas formas de management debido a la dispersión geográfica de las personas. Este paradigma le lleva a trabajar en proyectos transversales, a revisar las formas de organización, de motivación y el uso adecuado de la comunicación a distancia.

sociales

Disponible en formato e-learning

Disponible en formato presencial

Disponible en formato a distancia

Subvención disponible
A través de Fundae, cumpliendo requisitos.

Duración
12 horas

  • Dificultad 50% 50%
  • Nivel alcanzado 80% 80%

Dirigido a

Conocimientos requeridos

Temario

1. Características y retos de la gestión remota
 Características de la gestión remota.
 Los 5 objetivos de la gestión de equipos remotos.
 Identificar los beneficios y riesgos de este tipo de gestión.

2. Cómo y qué comunicar a tu equipo remoto
 Expectativas de sus colaboradores.
 Clarificar los roles y las reglas de funcionamiento.
 Frenos e impacto de la comunicación remota.
 Técnicas de comunicación a distancia

3. Organizar y ejecutar las tareas
 Rol del responsable del equipo.
 Seguimiento y KPIs.

4. Movilizar y comprometer a distancia
 Buenas prácticas para compartir.
 Seguimiento y evaluación a distancia: riesgos y oportunidades.
 Gestionar el rendimiento y el desempeño: directrices comunes e informes.
 Identificar las palancas de motivación.
 El feedback a distancia

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